第109章 阿米巴实验
财务总监范兰站在刘元的办公室门前,深吸一口气,然后轻轻地敲了敲门。
“请进。”听到刘元的声音后,她推开门,带着一丝忧虑走进房间。
范兰的脸色写满了严肃,眉头紧锁,“刘总,最近公司财务部的压力实在太大了。”
刘元抬头看到范兰的表情,他的眉头也微微皱起。他知道,范兰单独来找他,一定是有重要的事情需要找他讨论。
“范总监,怎么了?”刘元放下手中的笔,示意范兰坐下。
范兰坐下后,没有立即开口,而是从文件夹中拿出一份报告,递给刘元。刘元接过报告,扫了一眼,然后他的眼睛突然瞪大,脸上露出了惊讶的表情。报告上显示,工程部,特别是交付部门的人员数量已经达到了惊人的400人,但是人均产出却低得可怜,甚至好多项目已经触及财务警戒线。
“刘总,你看咱们这半年来,交付部的人员多,可以管理还是有可以改进的地方,人均产出太低,人力浪费比较大。”范兰皱眉说道。
刘元放下报告,抬头看向范兰,他的眼神中充满了不解。“工程部最近报来的数据都还不错啊?这是怎么回事?”他问道。
“工程部只是算工作时间,工作量,但是没有细化到财务段的利润率”
范兰深吸一口气,开始详细地解释。她描述了工程部的现状,分析了导致人均产出低的各种原因。她的声音充满了焦虑,“这是个很难解决的问题啊?”刘元不是不知道,可是怎么改呢?
刘元听着范兰的解释,他的眉头越皱越紧。他知道,这个问题必须尽快解决,否则公司的运营将面临巨大的压力。
“我们要对工程部进行改革,而改革的起点,就从交付部门开始吧。”
刘元抬起头,看向范兰,坚定的说。“我们需要对交付部门进行大刀阔斧的改革。”
“可是怎么改?改成什么样?”
刘元站在ST公司高层会议室的窗前,眺望着远处忙碌的工地。心里算计着。
“公司内部改革并不容易啊,稍不容易就会造成公司内部矛盾激化。”刘元转身,扫视着围坐在会议桌旁的高管们,高管们的眼神中都有些不安。“我们不仅要新建数据中心,还要对公司原有的工程队伍进行内部改革。”刘元的声音坚定而有力,回荡在会议室内。他深吸一口气,继续说道:“我们工程队伍人员众多,一线工程部门就有近400号工人。原来的月薪制度导致了吃大锅饭的情况,这不仅增加了公司的负担,也限制了员工们的积极性和创造力。因此,我提议在工程交付部实行阿米巴方式。”“阿米巴?什么是阿米巴”
“刘总怎么学日本人的管理方法呀?”
........会议室内响起了低低的议论声,有人点头表示赞同,也有人皱眉表示疑虑。刘元知道,这是一个大胆的决定,需要得到高管们的支持和理解。他走向白板,拿起笔,如同指挥家挥动指挥棒,开始了他精彩的演讲。
“
阿米巴是一种单细胞的变形虫,这种微生物可以通过单个细胞完成所有生命活动。阿米巴变形虫在遇到外界威胁时,可以多个个体联合起来形成一个较大的集体,这种现象被称为“伪足”,有助于它们更好地适应环境和防御敌害。”
有几个高管捂着嘴巴笑了起来。
”笑什么笑,好笑吗?好好听。“刘元继续讲到”在经营管理中,阿米巴经营模式是由日本经济学家稻盛和夫提出的一种管理理念。这种模式将公司划分为多个小的经营单位,每个单位都有自己的利润目标和账目,就像一个独立的小企业一样运作。这样的结构旨在提高员工的经营意识和责任感,使他们像老板一样思考和行动,从而提高整个公司的效率和盈利能力。“
这一段理论让之前没有系统学习过管理的经理们很是新奇。
”刘总,你就直接说吧,这个阿..阿米巴怎么用到我们公司?“工程部经理王伟大胆问道。
”好,问得好,王经理,这次改革就是从你们工程部开始,先从工程交付部开始试用。“刘元指着王伟笑着说。
他扫视了一眼坐在对面的王伟和范兰,两人都显得异常严肃。空气中弥漫着一种难以言明的紧张感。
"我们不能再像以前那样笼统地核算工程量了,"刘元终于开口,他的声音坚定而有力,"我们需要更精细的管理,更明确的责任划分。
王伟点了点头,他的脸上闪过一丝赞同的神色。"我同意。我们可以尝试按照项目分部门核算,再加上内部定价,这样不仅能提高核算的准确性,还能激发各部门的积极性。
范兰也表达了她的看法:"但是,我们如何确定内部定价呢?这需要我们有一个合理的评估机制。
刘元沉思片刻,然后说:"我们可以让预算部门在每个项目开始前做出预算工程量、预算利润及利润率。结算时,我们可以将这些数据与实际情况进行对比,多出的利润部分,公司和交付部各拿50%。
王伟和范兰两人相视一笑,眼神中透露出默契与决心。他们明白,这个决定虽然会让工程部面临前所未有的压力,但同样也会带来更大的自主权和诱人的利润空间。他们愿意为了公司的长远发展,承担起这份责任。
会议室内原本紧张的气氛逐渐缓和,仿佛春天的暖风吹散了冬日的严寒。高管们开始围绕这个方案展开讨论,他们的脸上露出了欣赏的表情。
“这个方案确实很有创意,能够激发员工的积极性,提高工作效率。”一位高管赞赏道。
“问题是具体如何去操作呢?内部核算可是个复杂的问题。”另一位高管提出了自己的疑虑。
“是啊,理论上听起来很完美,但实际执行中肯定会遇到各种困难。”又有人附和道。
然而,这些并没有阻止大家对这个方案的热情。相反,这些讨论更加坚定了王伟和范兰的决心。他们相信,只要大家齐心协力,共同克服困难,这个方案一定能够成功落地,为公司的发展注入新的活力。
看着阿米巴改革方案解释解释得差不多了,刘元转身看向大家,目光坚定:“我知道这个决定会带来一些挑战和困难,但我相信,只要我们齐心协力,就一定能够成功实施阿米巴方式,让公司的工程队伍焕发新的活力!”会议室内响起了热烈的掌声。刘元知道,他已经赢得了大家的支持。他心中充满了期待,期待着ST公司在他的带领下,通过改革走向更加辉煌的未来。
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“请进。”听到刘元的声音后,她推开门,带着一丝忧虑走进房间。
范兰的脸色写满了严肃,眉头紧锁,“刘总,最近公司财务部的压力实在太大了。”
刘元抬头看到范兰的表情,他的眉头也微微皱起。他知道,范兰单独来找他,一定是有重要的事情需要找他讨论。
“范总监,怎么了?”刘元放下手中的笔,示意范兰坐下。
范兰坐下后,没有立即开口,而是从文件夹中拿出一份报告,递给刘元。刘元接过报告,扫了一眼,然后他的眼睛突然瞪大,脸上露出了惊讶的表情。报告上显示,工程部,特别是交付部门的人员数量已经达到了惊人的400人,但是人均产出却低得可怜,甚至好多项目已经触及财务警戒线。
“刘总,你看咱们这半年来,交付部的人员多,可以管理还是有可以改进的地方,人均产出太低,人力浪费比较大。”范兰皱眉说道。
刘元放下报告,抬头看向范兰,他的眼神中充满了不解。“工程部最近报来的数据都还不错啊?这是怎么回事?”他问道。
“工程部只是算工作时间,工作量,但是没有细化到财务段的利润率”
范兰深吸一口气,开始详细地解释。她描述了工程部的现状,分析了导致人均产出低的各种原因。她的声音充满了焦虑,“这是个很难解决的问题啊?”刘元不是不知道,可是怎么改呢?
刘元听着范兰的解释,他的眉头越皱越紧。他知道,这个问题必须尽快解决,否则公司的运营将面临巨大的压力。
“我们要对工程部进行改革,而改革的起点,就从交付部门开始吧。”
刘元抬起头,看向范兰,坚定的说。“我们需要对交付部门进行大刀阔斧的改革。”
“可是怎么改?改成什么样?”
刘元站在ST公司高层会议室的窗前,眺望着远处忙碌的工地。心里算计着。
“公司内部改革并不容易啊,稍不容易就会造成公司内部矛盾激化。”刘元转身,扫视着围坐在会议桌旁的高管们,高管们的眼神中都有些不安。“我们不仅要新建数据中心,还要对公司原有的工程队伍进行内部改革。”刘元的声音坚定而有力,回荡在会议室内。他深吸一口气,继续说道:“我们工程队伍人员众多,一线工程部门就有近400号工人。原来的月薪制度导致了吃大锅饭的情况,这不仅增加了公司的负担,也限制了员工们的积极性和创造力。因此,我提议在工程交付部实行阿米巴方式。”“阿米巴?什么是阿米巴”
“刘总怎么学日本人的管理方法呀?”
........会议室内响起了低低的议论声,有人点头表示赞同,也有人皱眉表示疑虑。刘元知道,这是一个大胆的决定,需要得到高管们的支持和理解。他走向白板,拿起笔,如同指挥家挥动指挥棒,开始了他精彩的演讲。
“
阿米巴是一种单细胞的变形虫,这种微生物可以通过单个细胞完成所有生命活动。阿米巴变形虫在遇到外界威胁时,可以多个个体联合起来形成一个较大的集体,这种现象被称为“伪足”,有助于它们更好地适应环境和防御敌害。”
有几个高管捂着嘴巴笑了起来。
”笑什么笑,好笑吗?好好听。“刘元继续讲到”在经营管理中,阿米巴经营模式是由日本经济学家稻盛和夫提出的一种管理理念。这种模式将公司划分为多个小的经营单位,每个单位都有自己的利润目标和账目,就像一个独立的小企业一样运作。这样的结构旨在提高员工的经营意识和责任感,使他们像老板一样思考和行动,从而提高整个公司的效率和盈利能力。“
这一段理论让之前没有系统学习过管理的经理们很是新奇。
”刘总,你就直接说吧,这个阿..阿米巴怎么用到我们公司?“工程部经理王伟大胆问道。
”好,问得好,王经理,这次改革就是从你们工程部开始,先从工程交付部开始试用。“刘元指着王伟笑着说。
他扫视了一眼坐在对面的王伟和范兰,两人都显得异常严肃。空气中弥漫着一种难以言明的紧张感。
"我们不能再像以前那样笼统地核算工程量了,"刘元终于开口,他的声音坚定而有力,"我们需要更精细的管理,更明确的责任划分。
王伟点了点头,他的脸上闪过一丝赞同的神色。"我同意。我们可以尝试按照项目分部门核算,再加上内部定价,这样不仅能提高核算的准确性,还能激发各部门的积极性。
范兰也表达了她的看法:"但是,我们如何确定内部定价呢?这需要我们有一个合理的评估机制。
刘元沉思片刻,然后说:"我们可以让预算部门在每个项目开始前做出预算工程量、预算利润及利润率。结算时,我们可以将这些数据与实际情况进行对比,多出的利润部分,公司和交付部各拿50%。
王伟和范兰两人相视一笑,眼神中透露出默契与决心。他们明白,这个决定虽然会让工程部面临前所未有的压力,但同样也会带来更大的自主权和诱人的利润空间。他们愿意为了公司的长远发展,承担起这份责任。
会议室内原本紧张的气氛逐渐缓和,仿佛春天的暖风吹散了冬日的严寒。高管们开始围绕这个方案展开讨论,他们的脸上露出了欣赏的表情。
“这个方案确实很有创意,能够激发员工的积极性,提高工作效率。”一位高管赞赏道。
“问题是具体如何去操作呢?内部核算可是个复杂的问题。”另一位高管提出了自己的疑虑。
“是啊,理论上听起来很完美,但实际执行中肯定会遇到各种困难。”又有人附和道。
然而,这些并没有阻止大家对这个方案的热情。相反,这些讨论更加坚定了王伟和范兰的决心。他们相信,只要大家齐心协力,共同克服困难,这个方案一定能够成功落地,为公司的发展注入新的活力。
看着阿米巴改革方案解释解释得差不多了,刘元转身看向大家,目光坚定:“我知道这个决定会带来一些挑战和困难,但我相信,只要我们齐心协力,就一定能够成功实施阿米巴方式,让公司的工程队伍焕发新的活力!”会议室内响起了热烈的掌声。刘元知道,他已经赢得了大家的支持。他心中充满了期待,期待着ST公司在他的带领下,通过改革走向更加辉煌的未来。
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